　さかなクンさんはインターネットをやらないそうです。わからないことがあれば、図鑑をめくって調べて、それでもわからないことは大学教授へ電話して聞くそうです。そんなさかなクンさんだから、子供たちは夢中になって彼の話を聞きます。いっしょにキャーキャー言って、さかなのふしぎを楽しみます。で、一拍おいて、子供たちに、こんどはひとりの大人としてさかなのレクチャーをするんですね。さかなクンさんのこの一連の話しぶりは、見事です。

　これはすごい光景だなあ、と久しぶりに感心してしまいました。

　こんな子供たちの姿は、大学の頃、授業をさぼって4畳半のアパートで見た「おかあさんといっしょ」の中の「にこにこぷん」のコーナーで、お兄さんやおねえさん、じゃじゃまる、ぴっころ、ぽろりと一緒に踊る子供たち以来だなあ。あの子供たちの夢中になるさまを見て、なんじゃこりゃ、と思って、将来はNHK教育で子供番組をつくりたいと思いましたもの。でも、NHKは私を入れてくれませんでしたが。

　つまらない自分語りはこのへんにして、さかなクンさんの話。

　なんとなく、ちょっと泣きそうになるくらい、さかなクンさんは教育というものの原初の姿を見せてくれています。そんな彼には夢があって、それは、いつか誰も見たことのないさかなを見つけて名前をつけたい、というものです。これなんでしょうね。きっと、これです。

— さかなクンさん (via radionaire) (via plasticdreams) (via etecoo) (via petapeta) (via ramalamafafafa) (via pedalfar) (via vmconverter) (via yamato) (via rosarosa) (via gkojax) (via cajon)
2010-02-06 (via gkojay) (via usaginobike) (via mediapicnic) (via mitaimon) (via kogure) (via motomocomo) (via can-ae)

gold3nratio:

As wonderful as insane the Apple’s logo design <3

by @barcelosthiago

Jonathan Ive, at celebration o Steve Jobs life (by panosha2)

1. 専門家は何も分かっていない
2. 顧客は自分のニーズを伝えることができない
3. 次のカーブまで飛ぶ
4. 大きな試練が最高の仕事を生む
5. デザインは重要
6. 大きなグラフィックと大きなフォントを選択すれば間違いない
7. 心変わりは知性の表れ
8. 「価値」と「価格」は違う
9. 一流のプレーヤーは超一流のプレーヤーを雇う
10. 本物の最高経営責任者（CEO）はデモをする
11. 本物のCEOは製品を出荷する
12. 詰まるところ、マーケティングとはユニークな価値を提供すること
ボーナス：実現のために信じさせる必要があることもある。

— S・ジョブズ氏から学んだこと—G・カワサキ氏が得た12の教訓 - CNET Japan (via taromatsumura)

(via Photo steve jobs and bill gates together when they were young | THESUNDAILY)

カテゴリー分類の粒度にかかる問題？ラベリングにかかる問題？無問題？w

yuria:

ゴミの分別難易度高い - licca6(ponpon306)

(出典: hanatakayao)

スティーブジョブスはかつてこんなことを言っています。

僕は「サイエンティフィック・アメリカン」だったと思いますが、人を含めた地上のさまざまな動物の種の、運動の効率に関する研究を読みました。その研究はＡ地点からＢ地点へ最小限のエネルギーを用いて移動する時に、どの種が一番効率が良いか、結論を出したのです。結果はコンドルが最高でした。人は下から数えて３分の１のところでした。

しかし、人が自転車を利用した場合を、ある人が考察しました。その結果、人はコンドルの倍の効率を見せたのです。つまり、自転車を発明した時、人は本来持っている歩くという身体的な機能を拡大する道具を作り出したといえるのです。

それゆえに、僕はパーソナルコンピュータと自転車とを比較したいのです。なぜなら、それは、人が生れながら持つ精神的なもの、つまり知性の一部を拡大する道具だからです。個人のレベルでの生産性を高めるための特別な関係が、人とコンピュータの関わりの中で生まれるのです。

aki’s STOCKTAKING より

— Manifesto of the Modelessist Party « Modeless and Modal (via tiga) (via yaruo) (via fixika) (via futashika)
2010-01-10 (via gkojay) (via kometake) (via hm7) (via pdl2h) (via vmconverter) (via realtime24) (via seiichirou) (via konishiroku) (via sjmp) (via theemitter) (via yaruo) (via kotoripiyopiyo) (via kazusan)

NHK　クローズアップ現代　パソコン界の先駆者

When something is not quite good enough, do you stop and make it better? or you just ship it? Everybody watches and see how your management make those decisions. And what we’ve try to do is stop and make it great before we ship it. By example, you can say anything you want but everybody watches very carefully when you are in difficult situation, what decisions you make, what values you have.

(via Pixar Animation Studios)

「グーグル」のラリー・ペイジＣＥＯ＝最高経営責任者は「スティーブが亡くなったと聞き、本当に悲しい。彼は信じられないような功績を残し、驚くべき才能を持った人物だった。彼が何にもましてユーザーにとっての使いやすさに注目していたことは、私には大きな刺激となった」とコメントしています。

— “使いやすさに注目した人”　NHKニュース

classics:

nemoi:

ikepanda:

ak47:

tez600:

kagurazakaundergroundresistance:

ethica:

plasticdreams:

cxx:

oreilly.co.jp — Online Catalog: セキュリティウォリア

—
イカス

2008-05-28

Try again. Fail again. Fail better.” （また試しなさい。また失敗しなさい。よりうまく失敗しなさい。）　← アジャイルマニフェストから10年が経ちましたが、この10年でたくさんの新しいアイデアがでてきました。アジャイルは、失敗から学び変化するからこそ、アジャイルなのです。我々は常に進歩しています。リンダさんは、最後にサミュエル・ベケットの言葉を紹介し、講演を締めくくりました。

— 失敗を学びに変えるアジャイルなマインドセットとは？～Agile 2011 Conference（1/4）:企業のIT・経営・ビジネスをつなぐ情報サイト EnterpriseZine (EZ)

— 辺境社会研究室: 変わるインタフェース、変われない私たち (via otsune)

日本のサラリーマンをやっていると、この責任っていうのはリスクしかないように思っていたものの、ここでは責任を持つ楽しさというのがあると思えてきます。

— ニューヨークに転勤して初出社したら、席がなかった。 | AdverTimes（アドタイ）

「イギリスと中国の茶については，何をどのようにしたらお茶がおいしくなるかが示されている。しかし，日本の茶について本の著者は『日本の茶は，おいしく飲むためにお茶を淹れるという目的を忘れている。異常だ』としている」
　猪子氏によれば，日本のお茶は「俺の淹れ方のほうがカッコイイ」とか「宇宙につながれる」とか「より精神世界的に高度」だとか，そういったことを言い，普通に考えれば，すぐ飲んだほうがおいしいはずなのに，その前に茶碗を回したほうが美しいなどとする。「そこでは本来の具体的な目的は失われており，行為を消費することを楽しんでいる。日本にはそういう文化がある」と語る。

— 4Gamer.net ― ［CEDEC 2011］日本人は，遠近法で風景を見ていなかった。9月8日の基調講演「情報化社会，インターネット，デジタルアート，日本文化」をレポート

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NHK クローズアップ現代 パソコン界の先駆者

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