1月 2012
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“ さかなクンさんはインターネットをやらないそうです。わからないことがあれば、図鑑をめくって調べて、それでもわからないことは大学教授へ電話して聞くそうです。そんなさ...”
– さかなクンさん (via radionaire) (via plasticdreams) (via etecoo) (via petapeta) (via ramalamafafafa) (via pedalfar) (via vmconverter) (via yamato) (via rosarosa) (via gkojax) (via cajon) 2010-02-06 (via gkojay) (via usaginobike) (via mediapicnic) (via mitaimon) (via kogure) (via motomocomo) (via can-ae)
12月 2011
1件の投稿
10月 2011
11件の投稿
“1. 専門家は何も分かっていない
2. 顧客は自分のニーズを伝えることができない
3. 次のカーブまで飛ぶ
4. 大きな試練が最高の仕事を生む
5....”
– S・ジョブズ氏から学んだこと—G・カワサキ氏が得た12の教訓 - CNET Japan (via taromatsumura)
“スティーブジョブスはかつてこんなことを言っています。
...”
– Manifesto of the Modelessist Party « Modeless and Modal (via tiga) (via yaruo) (via fixika) (via futashika) 2010-01-10 (via gkojay) (via kometake) (via hm7) (via pdl2h) (via vmconverter) (via realtime24) (via seiichirou) (via konishiroku) (via sjmp) (via theemitter) (via yaruo) (via...
NHK クローズアップ現代 パソコン界の先駆者 →
When something is not quite good enough, do you stop and make it better? or you just ship it? Everybody watches and see how your management make those decisions. And what we’ve try to do is stop and make it great before we ship it. By example, you can say anything you want but everybody watches very carefully when you are in difficult situation, what decisions you make, what values you have.
“「グーグル」のラリー・ペイジＣＥＯ＝最高経営責任者は「スティーブが亡くなったと聞き、本当に悲しい。彼は信じられないような功績を残し、驚くべき才能を持った人物だった...”
– “使いやすさに注目した人” NHKニュース
“Try again. Fail again. Fail better.” （また試しなさい。また失敗しなさい。よりうまく失敗しなさい。） ←...”
– 失敗を学びに変えるアジャイルなマインドセットとは？～Agile 2011 Conference（1/4）:企業のIT・経営・ビジネスをつなぐ情報サイト EnterpriseZine (EZ)
“概要：タッチパネルやジェスチャー操作の普及により、インタフェース・デザインは大きな変化を迎えている。しかし誰もがIT機器を利用するようになった今、インタフェース・...”
– 辺境社会研究室: 変わるインタフェース、変われない私たち (via otsune)
9月 2011
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“日本のサラリーマンをやっていると、この責任っていうのはリスクしかないように思っていたものの、ここでは責任を持つ楽しさというのがあると思えてきます。”
– ニューヨークに転勤して初出社したら、席がなかった。 | AdverTimes（アドタイ）
“「イギリスと中国の茶については，何をどのようにしたらお茶がおいしくなるかが示されている。しかし，日本の茶について本の著者は『日本の茶は，おいしく飲むためにお茶を淹...”
– 4Gamer.net ― ［CEDEC 2011］日本人は，遠近法で風景を見ていなかった。9月8日の基調講演「情報化社会，インターネット，デジタルアート，日本文化」をレポート
“大企業の管理職は、社員に忠実にハードワークを続けさせるための昇進や長期雇用といった約束手形をもはや持っていない。企業の中核である研究開発や計画部門の組織はそのスタ...”
– リーダーシップについて考える：IBM100 THINKフォーラム - Joi Ito’s Web - JP
“ソニーの盛田氏、大賀氏、亡くなった本田宗一郎氏のような個性的なトップがいる企業は少ないですね。たいていの場合、金儲けがビジョンになっている。日本企業で問題だと思う...”
– 初期アップルのプロダクト・デザイナーが語る「スノーホワイト」の真実 | STUDIOVOICE
“本来これは我々ゲーム的なエンターテインメントを作る人間が全体的に意識しなければいけないことだと思いますが、我々はゲームのプログラムとかグラフィックデータを売ってい...”
– 「個人のセンスよりも数千万人のデータの方を信じる」、これがGREEの作り方 - GIGAZINE
7月 2011
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“『火垂るの墓』は反戦映画ではない。清太と節子が悲劇的な運命をたどるのは、世間や社会といった現実と向き合う事を避け、自分達だけの小さな生活を守ろうとしたのが原因だ。...”
– WEBアニメスタイル ｜ アニメ様365日 第481回 『火垂るの墓』
6月 2011
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“これによると、たしかに子どもが泣いたときに放っておけばそのうち泣かなくなるが、それは「忍耐づよい、現実認識がしっかりした、かしこい」赤ちゃんになるのではなく、「困...”
– 赤ちゃんが泣いてるのを無視しちゃ駄目です
人知れず泣けた
(via amiens2009)
“店員は製品を売り込むのではなく顧客の問題解決のサポートをするという一風変わった販売理念を教えられる。研修マニュアルには、「顧客の全ニーズを満たしてあげるのが仕事で...”
– アップルストア、成功の秘密 - WSJ日本版 - jp.WSJ.com
“「自分の仕事」ってのは何なのかなって考えると、思わず悔しくなってしまったり、それは自分がっていう感情がプクッて湧いてくるようなこと。ただのお客さんではいられないこ...”
– » インタビュー#001 西村 佳哲さん » こどものカタチ
“でも一方で、これ以上いらないっていうものもあると思う。「ものをつくる」っていうのはゴミをつくることなんですよね。それはどうしたってそうなので、今「ものをつくる」っ...”
– » インタビュー#001 西村 佳哲さん » こどものカタチ
“デザイナーってね、絵を描くのが得意だったり、形づくるのが得意だったりして、自分のそういう得意なところを活かして、社会の中に自分の居場所を得たいっていう願いがあると...”
– » インタビュー#001 西村 佳哲さん » こどものカタチ
“何かをつくっていると、安心する。分かりやすいから。でも何かをつくっていることがクリエイティブじゃないと思う。例えば僕らが映画を見たり、小説を読んだり、あるいは音楽...”
– » インタビュー#001 西村 佳哲さん » こどものカタチ
“夢を見ることは小説家の仕事です。しかし我々にとってより大事な仕事は、人々とその夢を分かち合うことです。その分かち合いの感覚なしに、小説家であることはできません。”
– 村上春樹さん:カタルーニャ国際賞スピーチ原稿全文（下）
http://mainichi.jp/enta/art/news/20110611k0000m040019000c.html
“最初にも述べましたように、我々は「無常（ｍｕｊｏ）」という移ろいゆく儚い世界に生きています。生まれた生命はただ移ろい、やがて例外なく滅びていきます。大きな自然の力...”
– 村上春樹さん：カタルーニャ国際賞スピーチ原稿全文（下） - 毎日ｊｐ(毎日新聞)http://mainichi.jp/enta/art/news/20110611k0000m040019000c.html
“日本語には無常（ｍｕｊｏ）という言葉があります。いつまでも続く状態＝常なる状態はひとつとしてない、ということです。この世に生まれたあらゆるものはやがて消滅し、すべ...”
– 村上春樹さん：カタルーニャ国際賞スピーチ原稿全文（上） - 毎日ｊｐ(毎日新聞) http://mainichi.jp/enta/art/news/20110611k0000m040017000c.html?toprank=onehour
“What’s JTQ JTQは「空間をメディアにしたメッセージの伝達」を考える集団です。
空間という万物不変の絶対価値を活かし...”
– JTQ Inc. : What’s JTQ
“ＷＳＪ：現在の映画ビジネスをどうみているか。何が変わってきたか。
...”
– 【インタビュー】ディズニーＣＥＯが語る娯楽コンテンツの新展開 - WSJ日本版 - jp.WSJ.com
興味深い。ディズニーの映画戦略はほかの会社と違う。
(via mtakeshi)
“よく「アバターの服なんかにお金を払うのが理解できない」なんて話が聞かれますが，要は，ゲームを遊んでない人は，ゲーム内（コミュニティ）の経験価値が分かってないという...”
– 4Gamer.net ― 「人はなぜゲーム内アイテムにお金を払うのか」 デジタルジェネレーションが生んだ新しい経済価値について，成蹊大学の野島美保氏にあれこれ聞いてみた（Second Life） (via otsune)
“「省略の美」こそ最高の美 すぐれた浮世絵師は「一色抜く」ことをしたそう。この色を最後に加えれば作品が完璧になるというときに、
あえてその一色を加えない。...”
– すぐれた浮世絵師は「一色抜く」ことをしたそう。 | DDN JAPAN / (DIGITAL DJ Network)
“人間とは「製作する」もの, 2010/3/1 By senninyou (大阪府)
...”
– Amazon.co.jp： デザインの小さな哲学: ヴィレム フルッサー, Vil´em Flusser, 瀧本 雅志: 本
“スティーブ・ジョブズ氏は、iCloudの特徴を「It just works（とにかくちゃんと動く）」の3語に集約し、それを何度か繰り返した。”
– WWDC 2011基調講演リポート：クラウドを中心にしたデジタルハブ――ポストPC時代の幕開け (2/3) - ITmedia D PC USER
