ＷＳＪ：現在の映画ビジネスをどうみているか。何が変わってきたか。

アイガー氏：人々が持つ時間の争奪戦のせいで、より厳しいビジネスになっていると思う。凡作が許される余地はもはやなくなり、収支の観点から見て、失敗作はおそらくいままで以上に明白になっている。

　それにからんで、ホームビデオ・ビジネスは大きく変わった。人々は、本当に好きな映画でない限り、映画を所有するまでもないと感じている。いつか観たいと思うかもしれないからという理由で買うものではなくなっている。その要因の一つになっているのが、時間の争奪戦だ。

　ディズニーの場合は、事情が違う。当社が製作するのは、子どもたちが50回、60回と観たいと思う映画であり、子どもの時間を占有してくれる分、親にとってありがたい映画だ。ディズニーの映画作品のＤＶＤを持っている方が、それをレンタルで借りるより、あるいはダウンロードするより、ずっと経済的だ。

　とはいえ、大きなスクリーンで上映されるデジタル配信の高品位映画を劇場で観る体験は圧倒的だ。家庭の大画面でさえ、その体験は味わえない。タブレットでは無理な相談だ。タブレットは便利だが、劇場で映画を観るのは依然、比類のない体験だ。だから、映画はもっといいものになる必要がある。
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【インタビュー】ディズニーＣＥＯが語る娯楽コンテンツの新展開 - WSJ日本版 - jp.WSJ.com

興味深い。ディズニーの映画戦略はほかの会社と違う。

(via mtakeshi)

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